Einkauf und Lieferkette nachhaltig gestalten

Ein Großteil der Kosten, die ein Investitionsgut verursacht, entsteht häufig erst nach der Beschaffung. Zielführend ist es, die Gesamtkosten einer Anschaffung über den ganzen Lebenszyklus (TCO-Analyse, TCO für "Total-Cost-of-Ownership") zu analysieren. Beziehen Sie daher unbedingt auch die Folgekosten, wie Energie- und Wartungskosten, in Ihre Kaufentscheidung mit ein.

Übrigens: Einer Studie zufolge setzen Unternehmen, die die Kosten eines Investitionsguts über den Lebenszyklus betrachten, deutlich mehr rentable Effizienzmaßnahmen um.

Energieeffiziente Optionen sind oft in der Anschaffung teurer, weil hochwertigere Komponenten verbaut werden. Das gilt auch für Zusatzmodule, wie eine Wärmerückgewinnung, die erhebliche Energiemengen einsparen kann. Da Anlagen möglichst über lange Zeit in Betrieb sind, lohnt es sich unbedingt nach einer effizienteren Ausgestaltung der Anlage zu fragen.

Holen Sie verschiedene Angebote ein. Fragen Sie dabei explizit nach effizienteren Anlagenkonzepten – bei thermischen Systemen insbesondere nach Systemen mit Wärmerückgewinnung (siehe Abwärme).

Betrachten Sie die Standardausstattung von Anlagen. Benötigen Sie alle energieverbrauchenden Komponenten, oder können Sie manche problemlos abschalten (siehe Produktionsanlagen)

Nutzen Sie bewährte Siegel wie z. B. die internationalen Energieeffizienzklassen (IE) bei Elektromotoren oder den "Energy Star" bei Bürogeräten. Die dort angelegten Kriterien können als Teil der Unternehmensleitlinien festgelegt werden.

Um von bisherigen Beschaffungsstrukturen und dem Fokus auf Investitionskosten abzurücken, sollten den Mitarbeiter/innen der Einkaufsabteilung Qualifizierungsmöglichkeiten und angepasste Richtlinien bei der Beschaffung an die Hand gegeben werden.

Sinnvoll ist es, Jahresprämien nicht ausschließlich an den Einkaufskosten zu orientieren. Werden entsprechende Kennzahlen festgelegt, wird ein positives Anreizsystem für die Steigerung der Effizienz geschaffen.

• Die Bedeutung der Themen Energieeffizienz und Klimaschutz für das Unternehmen sollte durch das Management klar kommuniziert werden.
• Energieeffizienz und weitere umweltbezogene Größen können dann als Einkaufskriterium definiert werden.
• Dies kann zu Beginn anhand eines Leuchtturmprojektes demonstriert werden.
• Die Entscheidung, Energieeffizienz im Einkauf mitzudenken, wird im Idealfall durch einen Lieferantenkodex und Zielsetzungen für den Einkauf untermauert (zum Beispiel ein Mindestanteil an emissionsarmen Produkten).
• Das Energie- und Nachhaltigkeitsmanagement kann auf dieser Basis als Initiator eingesetzt werden und die Schnittstelle zu Einkaufs- und betroffenen Fachabteilungen bilden.

• Nutzen Sie Fragebögen und Kurzaudits, um Primärdaten aufzunehmen sowie Klimaschutzmaßnahmen und das Energieeffizienzpotenzial der Lieferanten abzufragen.
• Eine ausreichende Detailtiefe ist nötig, um später geeignete Maßnahmen zu identifizieren.
• Um nachweislich Strom aus erneuerbaren Energien zu beziehen, sollte man auf entsprechende Zertifikate achten. Dazu zählt z. B. das "ok-power-Siegel" (siehe Links und Downloads).
• Prüfen Sie, ob Sie auf diese Methoden zurückgreifen oder Zertifizierungen nutzen können.

• Treffen Sie konkrete Vereinbarungen bezüglich der angestrebten CO₂-Reduktion und geplanter Energieeffizienzmaßnahmen.
• Sie können Ihre Lieferanten mit Informationen unterstützen, z. B. zu Best Practices.
• Überprüfen Sie mithilfe von wiederkehrenden Statusabfragen (Monitoring) festgelegte Kennzahlen (siehe Energietransparenz).